Перейти к содержанию
Вся область

Разделы и темы

Поиск по сайту

Введите слово или фразу из заголовка новости.

Войти в МИР74

Города Челябинской области

Выберите город или населённый пункт, чтобы открыть его новостную ленту.

Городские ленты

Мир74.ру » Бизнес » Рекрутер из Челябинска оценила идею премий за стаж на одном месте

Рекрутер из Челябинска оценила идею премий за стаж на одном месте

Рекрутер из Челябинска оценила идею премий за стаж на одном месте
Источник фото: Первый областной

Руководитель рекрутинговой компании TIRS Екатерина Карпенко прокомментировала инициативу о материальном поощрении за долгий стаж работы в одной организации. Эксперт считает, что такая практика маловероятна для малого и среднего бизнеса в современных условиях.

Идею обязать работодателей платить премии за длительный стаж выдвинул председатель партии «Коммунисты России» Сергей Малинкович. Согласно его предложению, после семи лет работы надбавка должна составлять 30% к окладу, после десяти лет — 50%, а через 12 лет работнику должны помочь купить квартиру, компенсировав половину стоимости.

Проблемы для малого и среднего бизнеса

По мнению Екатерины Карпенко, материальное поощрение за верность — хорошая идея, но в нынешних условиях она маловероятна за пределами госсектора и крупного бизнеса, где такие меры уже применяют. Она отметила, что малый бизнес часто состоит из одного сотрудника — руководителя, у которого такая административная нагрузка, что он сам себе за выслугу лет должен платить. Средний бизнес серьезно подвержен изменениям и вряд ли способен формировать дополнительные льготы за лояльность.

Тренд на мобильность и нестабильность

Эксперт также сомневается в актуальности 15-летней лояльности в контексте развития отрасли. Еще одним препятствием она назвала тренд на трудовую мобильность. В туризме, недвижимости и других сферах есть запрос на ротацию кадров, не все могут обеспечивать многолетнюю лояльность сотрудников. «Попытка привязать человека материальными поощрениями к рабочему месту — это как бунт против часовой стрелки. Компании, которые в 2023 году увеличивали штат в четыре раза, теперь оптимизируют ставки практически в те же четыре раза. Как компания может обещать стабильность на 15 лет вперед?» — рассуждает Карпенко.

Сложные мотиваторы нежизнеспособны

Она привела пример, когда представитель среднего бизнеса спрашивал, можно ли удерживать топ-менеджеров ссудой на квартиру. Эксперт ответила, что возникнет вопрос: что делать, если сотрудник вынужден переехать или сменить карьеру? Придется ли возвращать ссуду? «Такие сложные, структурные мотиваторы нежизнеспособны», — резюмировала Екатерина Карпенко. Источник: Первый областной.
Статья опубликована в разделах: Бизнес
АфишаКуда пойти в выходныеКонцерты, спектакли, выставки и события для всей семьи. Выберите город и дату — и сохраняйте планы.Смотреть афишу

Подписывайтесь на нашу группу в VK. Там есть материалы, которые мы не публикуем на сайте, а также посты от читателей.

Оцените статью: 0

Комментарии 0

Пока нет комментариев. Можно начать обсуждение.