Летом прошлого года «Эльдорадо» покинул гендиректор Александр Шифрин. С того момента оперативное управление компанией полностью взял на себя владелец и президент компании Игорь Яковлев. Впрочем, он и раньше контролировал все, что происходило в «Эльдорадо». Теперь же компанию возглавит Игорь Немченко, начавший свою карьеру в Mars и уже 14 лет управляющий крупными компаниями потребительского сектора. Как отмечает г-н Яковлев, под руководством г-на Немченко за несколько лет продажи компании Johnson & Johnson выросли в семь раз. «В наших планах — выход в Западную Европу и проведение IPO, поэтому «Эльдорадо» нужен руководитель международного уровня», — добавил он.

Все функции управления компанией г-н Яковлев делегирует новому гендиректору. «Сам же хочу сконцентрироваться на развитии новых бизнесов — недвижимости и ритейловых проектов», — рассказал г-н Яковлев. По его словам, реструктуризация компании на данный момент завершена и назначение гендиректора — точка в этом процессе: «Теперь необходима только оптимизация бизнес-процессов».

«Техносила» в отличие от «Эльдорадо» делает ставку на собственные кадры — гендиректором стал ее вице-президент Юрий Еременко. До настоящего момента и стратегическим, и оперативным управлением компании при отсутствии должности гендиректора в течение последних пяти лет занимался президент «Техносилы» Вячеслав Зайцев. Теперь у него останутся только стратегические вопросы. «Сегодня бизнес компании прочно стоит на ногах, у нас одна из лучших динамик развития в отрасли, только наши магазины работают во всех торговых форматах», — объясняет г-н Зайцев.

Юрий Еременко пришел в «Техносилу» из «Эльдорадо» в июле 2006 года на должность коммерческого директора, потом стал вице-президентом. «Для меня было важно, чтобы наемным гендиректором сети стал топ-менеджер из нашей же компании, хорошо разбирающийся в работе и задачах «Техносилы», — сказал г-н Зайцев. — Для эффективного оперативного управления бизнес-процессами сети это является решающим». Среди задач, поставленных перед г-ном Еременко, — усовершенствование бизнес-процессов основных направлений деятельности, сокращение издержек и активное развитие торговых направлений. По словам Юрия Еременко, в целом структура бизнеса компании не подвергнется значительным изменениям.

Не секрет, что деятельность многих российских компаний в отличие от западных жестко завязана на владельцах, которые контролируют все процессы. «Как показывает пример «Арбат Престижа», когда после ареста г-на Некрасова в компании некому было подписать финансовые документы, делегирование полномочий собственниками просто необходимо», — говорит аналитик банка «Зенит» Мария Сулима. По ее мнению, оба назначения оправданны — привлечение из зарубежных компаний, пусть и из другой области, позволяет повысить прозрачность, оптимизировать бизнес-процессы и в итоге подготовить компанию к IPO. «Хотя передача рычагов управления собственному сотруднику тоже имеет свои плюсы — он знаком с тонкостями бизнеса, — добавляет аналитик. — Чей путь оптимальнее, покажет время».

РБК daily

Источник: times74.ru